☆☆☆☆☆考点22：组织的构成要素
1．合理的管理层次
管理层次分为决策层、协调层和执行层、操作层。是从基层的操作生产人员到最高的管理者，不同等级层次的数量，它有如一个三角形，由下至上，人数逐减，权责递增。
2．合理的管理跨度
管理跨度系指一名上级管理人员所直接管辖的下级的人数，它的大小取决于需要协调的工作量。
领导者需协调的关系数目=n（2
n-1＋n－1）
式中 n --下级数目。
3．合理划分部门
根据组织内容和工作目标合理划分部门，形成既相应分工又相互配合的组织系统。
4．合理确定职能
各部门的职能的确定应本着指令迅速、反馈及时的原则设置，使各部门相互联系，协调一致。
责任编辑：xiaohan
您现在的位置： 