1M421012 工程项目验收的特点
机电安装工程施工质量的验收与建筑物、部分构筑物的施工质量验收相比较，也有着明显的不同……
（1）工程质量的评估方法
机电安装工程要经过动态试运行考核，以验证其施工质量。建筑物、部分构筑物施工质量验收时仅做静态评估。
（2）工程验收的手段
验收过程中有较多的能源和物料投入，使机电安装工程在负荷试运行或联合试运转中经过实体考验，这与建筑物、部分构筑物施工质量验收手段是不同的。
（3）售后服务手段
总承包机电安装工程，依据合同约定，要提供对业主的维护修理人员培训。还要对整个机电安装工程编制维护保养使用说明书，尤其是应用进口设备材料，还要将其翻译后才能完成工作，这是符合国际惯例的做法。
lM421020 掌握机电安装工程项目的协调管理
1M421021 内部协调管理
机电安装施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细。因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称。
机电安装工程包含了设备安装、电气安装、管道安装、通风与空调安装、自动控制及仪表安装、金属结构或贮罐容器组装、窑炉安装、弱电智能化安装等各专业施工活动，因此工程各专业之间的协调和配合都应符合机电安装工艺的客观规律，这个规律体现在符合工程设计要求、相互创造施工条件、确保工程质量、达到投产程序需要等各个方面。
1M421022 外部协调管理
项目经理部应对各生产要素进行综合的组织协调与控制。外部协调是指机电安装工程项目经理部与相关方之间的协调。主要有以下方面：
（1）与土建工程的协调配合
*不论哪类特征的机电安装工程，都离不开与土建工程间的协调配合，只是依据工程性质来区别协调配合的复杂和紧密程度。
*民用机电安装工程主要依附于土建工程，土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。
*工业机电安装工程要依据生产工艺流程及其各类动力站（变配电所、空压站、热力站、乙炔站、氧气站、煤气站、供水泵房等）投运顺序来安排总体进度计划，无疑，机电安装工程处于主线地位，土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。
*如工程项目实行机电安装总承包，则机电安装总承包方实施对整个项目全面管理，负协调配合的主导责任。
（2）与其他相关方的协调
*进口设备材料检验。
*供电线路引入。
*供水干管连通。
*排污干管人网。
*通讯网络引入。
*市政煤气和热力。
*若为实施机电安装总承包的大型工业项目，往往会涉及铁路、港口、航道、主干公路的建设，其接通和投运也同样是不可忽视的。
（3）与监管部门的接口
1M421030 掌握机电安装工程项目施工任务的部署
1M421031 施工任务的划分
前期准备工作，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、分项工程的划分，其次是总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，落实到各个层次。这两项工作是工程前期其他准备工作的基础。
（1）按项目构成的划分原则
项目构成可划分为：单位工程、分部工程和分项工程。
*单位工程：（几种情况）
*分部工程：（几种情况）
*分项工程：按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
（2）按项目实施方式的划分原则
机电安装工程总承包方承担的施工任务，包括总承包方自行组织实施和发包给专业分承包方组织实施两大部分。其划分原则如下：
*总承包合同约定或法规规定的主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。
*自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务的，应自行组织施工；如有不能满足的部分，可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商。
*采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位或子单位工程组织施工。
*采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部或子分部工程组织施工。
1M421032 施工程序的确定
施工程序应根据建设项目各单位工程确定的展开方向以及每个单位工程的施工过程这两个方面进行确定。
（1）施工程序确定的原则
总承包方项目经理部，确定工程分期分批施工程序时，应主要考虑以下几点：
*在保证工期的前提下，实行分期分批建设。各期工程包含哪些项目，则要根据情况由业主、监理、施工三方共同研究确定。
*统筹安排每个单位工程施工，保证重点、兼顾其他，确保工程按期投产。
*对于建设项目中工程量小、难度不大、周期较短而又不急于使用的辅助项目，可以考虑与主要生产车间工程相配合，作为平衡施工穿插进行。
*所有工程应先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。
*要考虑季节对施工的影响。尽可能将冬雨季施工作业转入室内作业。
（2）施工阶段的划分
大致可分为施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段。
*施工准备阶段：为单位工程开工创造必要条件的阶段。一般必须具备如下条件：施工许可证已办理；施工图纸经过会审；施工预算已编制；施工组织设计已经批准并已交底；施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生活的需要；材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场；施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转；劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场；土建工程主体完工，安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，并达到交付安装施工条件。
*施工阶段：土建工程已交付安装，施工开始，它包括依据施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定要求，按已确定的施工程序组织施工，并逐渐形成安装高峰期到联动调试和空载试运行完成的全过程施工活动。它是经过机电安装施工人员的活劳动转成物化劳动，并按分部、分项工程的工序检验和试验合格，把各种资源转换成项目产品，达到使用功能要求，并准备了交竣工验收条件的施工阶段。
组织施工时应遵循的程序是先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。
*交竣工验收阶段：单位工程施工（包括土建、安装、装饰装修）全部完成以后，各施工责任方内部预先验收。建设单位组织设计方、监理方和有关的施工方进行交工验收，经检查合格后，办理交工验收手续及有关事宜。
1M421033 施工任务的交底
机电安装工程总承包项目经理部应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分的交底；经批准后的项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。
责任编辑：xiaohan
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