1M421022 外部协调管理
项目经理部应对各生产要素进行综合的组织协调与控制。外部协调是指机电安装工程项目经理部与相关方之间的协调。主要有以下方面：
（1）与土建工程的协调配合
不论哪类特征的机电安装工程，都离不开与土建工程间的协调配合，只是依据工程性质来区别协调配合的复杂和紧密程度。
民用机电安装工程主要依附于土建工程，土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。
工业机电安装工程要依据生产工艺流程及其各类动力站（变配电所、空压站、热力站、乙炔站、氧气站、煤气站、供水泵房等）投运顺序来安排总体进度计划，无疑，机电安装工程处于主线地位，土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。
如工程项目实行机电安装总承包，则机电安装总承包方实施对整个项目全面管理，负协调配合的主导责任。
（2）与其他相关方的协调
进口设备材料检验。
供电线路引入。
供水干管连通。
排污干管人网。
通讯网络引入。
市政煤气和热力。
若为实施机电安装总承包的大型工业项目，往往会涉及铁路、港口、航道、主干公路的建设，其接通和投运也同样是不可忽视的。
（3）与监管部门的接口
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