2M312034单位工程项目成本计划的控制 项目成本的控制是指以计划成本为标准，对施工进程中所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。
1、项目成本各阶段的控制
(1) 施工准备阶段
(2) 施工阶段
(3) 竣工交付使用及保修阶段
2、项目成本控制的内容
(1) 人工成本的控制
① 严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。
② 严格劳动定额管理，实行计件工资制。
③ 强化生产工人技术素质，提高劳动生产率 。
（2）材料成本的控制
①加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。
②加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
2M312035单位工程项目成本的分析
工程项目成本的分析，就是对工程项目成本计划执行情况的分析。通过分析，查明成本节约或超支的原因，寻求进一步降低成本的途径。
1、按项目成本构成进行分析
(1) 人工费的分析考试大二级建造师
（2）材料费的分析
（3）机械使用费的分析
(4) 其它直接费的分析
(5) 间接费的分析
2、实际偏差的分析
实际偏差，即计划成本与实际成本相比较的差额，它是反映施工项目成本控制的实绩，也是反映和考核项目成本控制水平的依据
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