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命题点49 机电安装工程总进度计划编制步骤
(1)确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。
(2)计算工程量，确定各项工作的持续时间。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接协调关系。
(4)安排施工进度，编制进度计划图表。
(5)施工项目总进度计划调整和修正；总进度计划的审议，在征求内外意见后，修改完善总进度汁划，最后绘制出正式的工程项目总进度计划图表。
命题点50 网络进度计划调整的主要步骤
在机电安装工程施工过程中，现场的施工条件会发生变化，实际施工进度比计划进度超前或滞后是经常发生的。因此，首先应考虑这些条件发生变化，使进度超前或滞后的主因是什么，对整个工期的影响程度如何；然后确定应采取什么样的措施进行调整进度计划。网络进度计划调整的主要步骤：
(1)分析进度计划偏差的影响，确定调整的对象和目标。
(2)选择适当的调整方法，设计调整的多个方案。
(3)对调整方案进行评价和决策。
(4)确定调整后付诸实施的新网络进度计划。
命题点51 网络进度计划调整的内容
(1)工期调整：采用适当措施压缩关键工作的持续时间。当仍不能满足要求时，方可改变施工方案，作施工程序调整。
(2)资源调整：调整非关键工作，使资源投入力度降低。在总时差允许范围内和工艺允许前提下，灵活安排非关键工作持续时间，如：延长持续时间、改变开始和完成时间或间断进行工作等。
(3)改变工作之间的衔接方式：在工作之间衔接方式允许更换的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的衔接，达到缩短工期的目的。例如：将依次进行的工作改变为平行或相互搭接的交叉作业，也可分成几段采用流水作j眶等。
通过检查分析，如果发现原有的进度计划已不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
责任编辑：伊Ⅴ依
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