1、战略诊断报告的()在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力,表明了咨询人员的业务水平。
A.内容
B.方式
C.特点
D.质量
答案:(D)
2、在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中,表示企业处于较危险的位置,应小心防御外部威胁,并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等,属于哪个象限:()。
A.保守象限
B.防御象限
C.竞争象限
D.进取象限
答案:(B)
3、处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者,是企业现金的来源,这是以下那种业务类型:()。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
答案:(D)
解析:现金牛业务的特点。
4、反映物料管理标准收率类有()指标。
A、优良品率
B、物料利息率
C、物料超用率
D、物料拒收率
标准答案:c
解析:物料管理标准收率类指标
标准产量是指用标准的单位物料,按理想的工艺方法制成产品的数量。实际产量是指用标准的单位物料,按实际的工艺方法制成产品的实际数量。反映物料管理标准收率类有以下指标。
(1)标准收率=实际产量÷标准产量;
(2)物料超用率=(实际用料÷标准用料)—1;
(3)优良品率=优良品数÷实际产量;
(4)呆料率=呆料成本÷物料使用金额;
(5)呆货率=滞销量(滞销金额)÷销售量(销售额);
(6)废料率=废料成本÷物料使用金额。
5、精益生产方式以()为手段,消除生产中一切不增值的活动。
A、精减
B、简化
C、合并
D、调整顺序
标准答案:b
解析:精益生产方式以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动。
6、ISO9000:2000版标准对过程的定义是()。
A、过程的结果(质量)
B、一组固有特性满足要求的程度
C、在质量方面指挥和控制组织的协调的活动
D、一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
标准答案:d
解析:质量:“一组固有特性满足要求的程度。”产品(质量):过程的结果(质量)
过程:“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”
7、下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是:()。
A.准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段
B.调查阶段-准备阶段-分析阶段-完成阶段
C.准备阶段-分析阶段-调查阶段-完成阶段
D.分析阶段-准备阶段-调查阶段-完成阶段
答案:(A)
解析:准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段是正确的职务分析咨询流程排列顺序。
3、()的选定是咨询管理的重要内容,也是项目管理成功与否的关键。
A.监管人员
B.项目负责人
C.项目经理
D.其他人员
答案:(C)
解析:项目经理的选定是咨询管理的重要内容,也是项目管理成功与否的关键。
8、()是管理咨询生命力和活力的源泉。
A.合作性
B.有效性
C.创新性
D.科学性
答案:(C)
9、自()后半期起,亚洲国家开始关注管理咨询领域,并陆续建立了相应组织,开展咨询服务。
A.20世纪60年代
B.20世纪80年代
C.20世纪70年代
D.20世纪90年代
答案:(C)
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