1、推行TPM的目标可以概括为（）。
A、三全
B、四个“零”
C、八大支柱
D、十大支柱
标准答案：b
解析：推行TPM的目标可以概括为四个“零”，即设备停机为零、废品为零、事故为零和速度损失为零。
2、库存管理的发展过程经历了（）个阶段。
A、三
B、四
C、五
D、六
标准答案：a
解析：库存管理的发展过程经历了六个阶段。第一阶段是“把库存视为企业的财产，认为库存量越大越富有”时期；第二阶段是“把库存视为企业的墓场，认为过度的库存占用资金导致企业面临破产”时期；第三阶段开始进入“保有适当库存量，重视库存管理”时期；第四阶段为“运用科学方法研究库存管理的最佳方法，向确定最佳库存量发展”时期；第五阶段为“利用IT技术的整合管理，使库存管理趋向系统化、信息化”时期；第六阶段为“基于供应链概念下的现代库存管理”时期。
3、采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是成本控制中最有价值的部分。企业在采购中应遵循（）原则。
A、零库存
B、抓住重点，照顾一般
C、客户优先、定位明确、防范风险
D、适价、适质、适量、适时、适地
标准答案：d
解析：采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是成本控制中最有价值的部分。企业在采购中应遵循“五适”原则：(1)适价；(2)适质；(3)适量；(4)适时；(5)适地。
4、反映物料管理标准收率类有（）指标。
A、优良品率
B、物料利息率
C、物料超用率
D、物料拒收率
标准答案：c
解析：物料管理标准收率类指标
标准产量是指用标准的单位物料，按理想的工艺方法制成产品的数量。实际产量是指用标准的单位物料，按实际的工艺方法制成产品的实际数量。反映物料管理标准收率类有以下指标。
(1)标准收率=实际产量÷标准产量；
(2)物料超用率=(实际用料÷标准用料)—1；
(3)优良品率=优良品数÷实际产量；
(4)呆料率=呆料成本÷物料使用金额；
(5)呆货率=滞销量(滞销金额)÷销售量(销售额)；
(6)废料率=废料成本÷物料使用金额。
5、精益生产方式以（）为手段，消除生产中一切不增值的活动。
A、精减
B、简化
C、合并
D、调整顺序
标准答案：b
解析：精益生产方式以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动。
责任编辑：张瑶
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