生产过程专题分析
生产过程的专题分析项目有：流程分析、物料搬运分析、工艺路线分析、起至分析、余力分析、日程分析和停放分析等。
1．流程分析
流程分析是以生产过程综合分析结果为依据，分析厂区布局与设备布置状况，研究原材料和在制品的传送路线，从中找出不合理之处并加以改进。
(1)绘制流程图
(2)平面流程图的分析要点
2．物料搬运分析．
搬运分析是对加工对象的搬运距离、搬运数量以及搬运方法进行分析，以期改进搬运工作，减轻操作者的劳动强度，提高作业效率。
(1)搬运人员和手段分析
(2)搬运区间、线路及距离分析
(3)搬运批量及容器分析
(4)分析搬运方便性
(5)搬运方便性(活性)系数分析
(6)搬运改善应遵循的原则
搬运改善应遵循的原则：安全方便，缩短搬运距离，改进搬运手段，减轻搬运工的劳动强度和提高搬运效率。
3．工艺路线分析
(1)工艺路线分析及其功能
工艺路线分析是先把产品的各个零件的工艺流程绘制成工艺流程图，从中找出具有代表性的几种加工工艺，对它们进行综合分析，最后确定工艺方案。
(2)工艺路线分析方法
(3)工艺路线分析结果的运用
①工艺路线分析可以确定设备的合理布局
②工艺路线分析可以缩短零件的搬运距离
③工艺路线分析可以掌握关键工序
总之，通过工艺路线分析，可以提醒管理人员，为了缩短零件的搬运距离，提高作业效率，应根据相似零件的工艺顺序布置设备；通过汇总工艺路线，还可找出关键工序，为生产能力计算提供依据。
(五)业务流程重组
业务流程重组的目标是通过重新设计组织的业务流程，获得组织整体绩效的改进，从生产流程上保证企业能以最低的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户，从而增强企业的核心竞争力。
企业业务流程重组要围绕三个中心：以市场为中心、以人为中心、以效率和效益为中心。
在变革和设计业务流程时，可以采用系统化改造法和全新设计法。前者是在剖析现有流程的基础上，系统地改造流程；后者则是重新设计新流程。业务流程重组的重点是那些重要的而绩效低的流程。
1．系统化改造重新设计流程的思路
咨询人员在帮助企业通过系统化改造重新设计流程时，首先应以企业生产作业或服务作业的流程为审视对象，从多个角度重新审视其功能、作用、效率、成本、速度、可靠性和准确性，找出其不合理因素；然后，以效率和效益为中心对作业流程和服务流程进行重新建造，以达到企业整体业绩的质的飞跃和突破。
用发散思维方式思考和解决问题的思路有：(1)清除。(2)简化。(3)整合。(4)自动化。(5)比照标杆，集思广益，从顾客出发寻找流程设计的新思路。(6)设计流程并通过模拟流程在现实中的运行对设计进行检验。
的美女编辑们 2．对业务流程重组的实施
业务流程重组的关键在于实施。实施业务流程重组的程序为：营造环境，在员工中形成业务流程重组的氛围；分析、诊断、重新设计流程；组织结构的重新设计；新流程的试点与切换；实现远景目标。
企业流程重组和流程再造强调以顾客为导向和服务至上的理念，需要对企业整个运作流程进行根本性的重新思考，并加以彻底变革。企业必须把重点从过去的计划、控制和增长转到速度、创新、质量、服务和成本上来，以便吸引顾客、赢得竞争和适应变化。
例题：企业业务流程重组要围绕（）个中心。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案：C
责任编辑：张瑶
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