26、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是：
A、项目风险偏差
B、选择纠正措施的经验偏差
C、损害项目目标的偏差
D、需要纠正措施的偏差
参考答案：C
27、项目章程应由以下各项中哪一个发布：
A、项目经理
B、执行机构的最高官员
C、项目外的一名经理
D、项目赞助人
参考答案：C
28、下列哪三种项目最需要谈判技巧：
A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
参考答案：C
29、为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：
A、建立WBS，并由它决定项目的组织结构
B、制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C、参考由最高管理层制定的项目章程
D、制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
参考答案：B
30、你是Capella系统的项目经理，你公司专为中大型企业定制财务系统软件。你近期的项目遇到一些挫折，被迫重新对其中一个程序进行再设计，原因是该程序不符合客户的要求。由于部分程序已经编写完成，所以不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合。这项返工会增加费用，并且你发现由于返工出现了士气低下的征兆。以下哪些是属实的？
A、问题的发生是因为编制的WBS不合适
B、质量保证计划贯彻的很恰当，从而发现了设计问题
C、问题的发生是范围定义不良的后果
D、风险管理规划过程详细描述了这类风险以及当其发生时你应该采取的方式
参考答案：C
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