16、Sheila已经管理着她的项目五个月了。 她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为?
A、在她的项目沟通中包括职能经理
B、只与组织内的项目利害相关者进行了沟通
C、她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突
D、在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素
参考答案：B
17、获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：
A、 预先准备怎样获得和完成项目的战略
B、 设计客户联络的专线关系（当有问题时）
C、 调整项目基准
D、 提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用
参考答案：C
18、在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。 分析表明不能改变工作网络图。 你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：
A、快速追踪项目
B、引导一项 Monte Carlo 分析
C、利用参数估算
D、赶工进度
参考答案：D
19、下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构?
A、项目经理人保持最大的项目控制着(通过产品经理) 全面的资源, 包括成本和人事
B、不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放
C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任
D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用
参考答案：A
20、在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于[ ]的例子?
A、目标管理
B、缺乏变更控制系统
C、良好的团队关系
D、缺乏清晰的工作分解结构
参考答案：B
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