1．同步化节拍生产的组织方法有哪些？
答：a.进行工时查定，编制作业指导书和作业组合表；
b.对设备平面布置和机床进行改造以提高作业效率；
c.革新改造工位器具，减少无效劳动和消除零件磕碰伤；
d.只储备必要的在制品。
2．改善活动的主要内容有哪些？
答：改善活动的主要内容有：改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理。
3．企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？
答：a.纯粹不必要的作业；
b.不创造附加价值作业；
c.创造附加价值的作业。
4．改善活动的目的是什么？
答：改善活动的目的是为了节省人力，从而达降低成本，提高效益的目的。
5.怎样才能做到真正的精益?如何去衡量和评估?
答：1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提高，就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益。
2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应，当时想改善什么，达成什么目的，再定衡量和评估指标。比如：生产前置期，一次退货率，库存周转率，不良率，OEE等等都可以，要看具体要改善的地方。
3、值得注意的是，精益改善项目及指标的选定，应该从公司的战略及目标出发，先考虑大局，再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献，初期还应该链接形成的财务收益的影响。
责任编辑：cyth
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