A铸造企业质量与生产管理咨询
一、咨询背景
二、调查分析
1.诊断思路
1)成本分析
2)废品原因分析
3)生产与质量管理组织有效性分析
4)质量理念分析
2.诊断过程
1)成本分析
2)废品原因分析
3)生产与质量管理组织有效性分析
4)质量理念分析
3.诊断结论
4.改善目标：量化目标、非量化目标
三、方案设计
1.设计思路
1)管理系统和人同时提升
2)充分发挥各级管理人员的职能
3)系统解决问题和建立持续提升的机制
2.方案设计
1)管理组织调整
A.品技部调整后的组织机构
B.调整前后企业组织机构对比
2)系统的提升（生产和质量系统建立质量控制的管理方法）
3)人的提升
四、方案实施
责任编辑：张瑶
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