皮尔•卡丹的领导艺术
皮尔•卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔•卡丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。
卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。
选择题（共8分）：
1．皮尔•卡丹是：（ ）
A．专权型领导
B．民主型领导
C．放任型领导
D．中间型领导
2．皮尔•卡丹在管理人员的选聘方面，可以肯定有时会采用的是：（ ）
A．内升制
B．外求制
C．两种都采用
D．两种都不采用
3．皮尔•卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是：（ ）
A．正式沟通
B．平行沟通
C．口头沟通
D．环式沟通
4．在企业经营方面，卡丹具有较强的：（ ）
A．技术技能
B．人际技能
C．概念技能
D．领导技能
5．对于皮尔•卡丹麾下的高级管理人员来说，卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种：（ ）
A．正强化
B．负强化
C．连续强化
D．间隙强化
参考答案：（1．A；2．C；3．C；4．C；5．B）
责任编辑：张瑶
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