生产运营管理咨询的内容与特点 一、生产运营管理咨询的内容 生产运营管理咨询是指咨询人员通过与客户访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行涿人调查，把握生产运营管理现状，运用科学分析方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改善方案并帮助企业实施改善方案，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统，提高生产运营效率，达到企业的可持续成长和发展。
生产运营管理咨询的内容主要包括：
1.生产过程组织咨询
生产布局研究。提出整体生产布局设计，以及车间各设备和工作场地的合理布置，使得生产过程的各阶段、各环节和各工序得到合理的组织与安排。其目的是在空间上、时间上衔接平衡、紧密配合，形成一个有机协调的产品生产系统，保证产品在制造时行程最短、时间最省、耗费最小，促使企业保持较高的生产效率。
2.生产能力与生产计划咨询
生产计划系统研究。根据生产计划系统，对企业的生产设备、能源、原材料供应、人员供给等情况计算企业的生产能力。提出生产计划、生产作业计划的编制方法，促使企业生产能快速响应市场需求；而作业统计和生产调度研究，则为生产控制和企业决策提供真实、及时的信息。
3.现场管理咨询
现场管理研究。促使企业建立整齐、有序和有效率的生产现场。
4.设备管理咨询
设备管理研究。促使企业设备合理使用和维护保养，以及设备更新与改造。企业管理咨询实务
5.库存管理咨询
库存控制研究。确定各种存货的库存策略，以及物料采购安排，分析库存结构的合理性，对于有违现代库存管理原理之处，提出改善对策，帮助企业降低库存成本，加速资金周转，提高运营效率。
6.供应链管理中的物流管理咨询
供应链管理中的物流管理咨询以客户的需求为前提，透过供应链内各企业间的紧密合作，对从原材料供应商、中间生产过程直到销售网络的各个环节进行现状把握；对企业物流、信息流和资金流进行调查研究，为增强企业对市场顾客需求的响应速度及资源集成，达到提高整体效率、增强企业竞争力的目的提供改善方案。
二、生产运营管理咨询的特点 1．系统性
在生产运营管理咨询中，咨询人员要用系统的观点去分析客户的生产运营活动，全面地把握客户的内外情况，在分析问题原因时，要充分注意各方面的相互关系；在提出改善方案时，要充分考虑到某一方面改善对其它方面乃至整个企业的影响，兼顾企业局部利益和整体利益、近期利益和长远利益的要求，力求达到整体效果最佳。
2．科学性
生产运营管理咨询工作的整个过程应建立在科学分析的基础上，这种科学分析不仅运用科学的理论、知识和方法，而且，必须按照严格的工作程序来工作。
3．合作性
在整个生产运营咨询过程中，一方面咨询小组成员之间必须相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势；另一方面咨询小组和被咨询企业之间必须密切配合，相互沟通，相互信任，营造推进企业生产管理改善的最有利条件。
4．现场直观性
生产管理咨询必须进人现场调查、观测和访谈，同时，需要借助作业研究、作业测定、工厂布局与平面布置、搬运分析、网络计划技术和流程图等方法工具进行全面科学分析。
责任编辑：刀刀
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