企业管理咨询案例分析:物资总公司组织咨询
来源:优易学  2011-12-16 17:13:10   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   职业书店
 一、咨询背景
  二、调查分析
  (一)行业环境分析
  1.物资流通企业销售开始回升,效益逐渐走出低谷。
  2.大型物资企业的销售增长较为迅速。
  3.物资流通企业行业特性突出,发挥行业特点,做大行业市场是保证利润来源的主要优势。
  4.生产资料市场供求关系趋向平衡发展,市场价格稳中有降。物资流通企业在资源市场上竞争更加激烈。
  5.宏观经济政策为国有生产资料流通企业带来了巨大的发展机遇。
  6.国内、国际经济形势的变化,使生产资料市场逐步活跃,价格回升,带动生产资料物资流通企业效益提高。
  7.国企改革的不断深入,为流通企业的发展奠定了一个体制和机制基础。
  8.国家连续降息减轻了企业负担。
  9.加入WTO,对我国的流通贸易企业而言机遇与挑战并存。
  10.随着国有企业战略性改组的实施,流通贸易领域的兼并、重组是大势所趋。组建现代化大型物流公司和流通贸易集团,是流通企业寻求长远发展的战略选择。
  (二)贸易流通企业主要的运作模式和发展趋势分析
  (三)物资总公司发展势态分析
  1、总公司发展优势分析
  2、总公司发展劣势分析
  三、总公司战略框架研究
  (一)总公司“十五”规划的战略目标
  (二)总公司“十五”规划的战略重点和措施
  四、总公司(近期)组织结构设置
  (一)根据物资总公司战略规划、管理模式和业务内容特点,物资公司近期的组织结构划分为三个层次。
  (二)总公司组织结构设置要点
  (三)总公司各部门主要职责
  五、总公司(中期)组织结构设置

责任编辑:刀刀

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