企业管理咨询案例分析:生产过程组织咨询-管理咨询师考试-优易学

企业管理咨询案例分析:生产过程组织咨询

来源：优易学 2011-12-12 10:43:57 【优易学：中国教育考试门户网】资料下载职业书店

　　生产过程组织
　　（一）生产过程的概念及其组成部分
　　生产运营资源由人力、场所、部件、工艺以及计划控制体系，等组成，这五个词语的英文字头均为“P”，简称“5P”。
　　（二）生产类型及其特点（P401）
　　1.生产类型的划分方法
　　（1）相关术语：①工作地；②工作中心；③工序。
　　（2）生产类型的划分方法
　　①工序数目法。生产类型的划分取决于工作地的专业化程度，即工作地负担的工序数。按工作地专业化程度来划分生产类型时，首先，要划分工作地的生产类型，然后划分工段、车间和企业的生产类型。
　　表7-2工序数目法参考数据表

生产类型	工序数
大量生产	1—2
大批生产	3—10
中批生产	11~20
小批生产	21—40
单件生产	>40

　　②工序大量系数法。工作地生产类型根据工序的大量系数值来确定。其计算公式是：K=T/F=t/r
　　式中：K一一大量系数值；
　　T—工序年度生产该零件需要的工时；
　　T=N×t（N：年度生产计划量）
　　F—工序年度有效工时总数；
　　F=N×r
　　t——工序平均单件工时（分/件）；
　　r—零件平均生产节拍，即零件平均生产时间的间隔（分/件）。
　　r=F/N
　　根据大量系数值K的计算结果，参考表7-3确定工作地生产类型。

生产类型	大量系数(K)
大量生产	>0.50
大批生产	0.10—0.50
中批生产	0.05—0.10
小批生产	0.025—0.05
单件生产	<0.025

　　生产类型的种类与特点
　　（1）按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点划分生产类型：①订货型生产方式。②预测型生产方式。
　　（2）按工艺过程的连续性划分生产类型：①流程式生产（连续加工型）。②加工——装配生产（间歇型）。
　　（3）按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型（P403）
　　①大量生产。大量生产的特点是：产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高，如流水生产、生产线等。在通常情况下，每个工作地都固定加工一道或少数几道工序；工作地专业化水平很高，所以，产品加工都有相同的工序，对工人操作技术水平要求较低。生产过程可采用高效率的专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备。计划的编制比较精细，执行情况也易于检查，属于本类型的生产企业有汽车制造厂和滚珠轴承厂等。
　　②成批生产。成批生产的特点是：产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产，因而，工作地的专业化程度较大量生产为低。当轮流生产时，工作地设备和工具要进行适当调整。在成批生产条件下，由于生产品种较多，对工人技术水平要求也较高，当然不可能全部或大量采用自动化、半自动化、专用设备与专用工艺装备，而要根据产量的大小、工序的难易程度而定。成批生产还可细分为大批生产、中批生产和小批生产。
　　③单件生产。单件小批生产的特点是：产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低。在单件小批生产条件下，设备和工夹具多采用通用的，只有在某些特殊的工艺、技术要求下，才采用专业设备、工夹具。设备的布置通常是按同类型的设备成组排列的，因此，产品在生产过程中的移动路线复杂，常出现迂回或倒流的路线。
　　在单件小批生产条件下，一个工作地上要执行各种不同的工序作业，辅助性的作业较多，对工人的技术水平要求比较高，以适应多品种生产的要求。属于本类型的产品企业有电站设备厂、造船厂和模具制造厂。此外，大者如航天项目，小者如工厂扩建、新产品的开发，一次性的项目管理也可列入此种类型。
　　大量生产、成批生产、单件小批生产的技术特点和生产效果比较如表所示。

	大量生产	成批生产	单件小批生产
产品品种	单一或很少	较多	很多
产品产量	很大	很大	单个或很少
采用设备与工装	高效和自动化?专用工装	专用与通用并存	通用
工艺规程	详细的	重要零件编有详细工艺规程	简单,只有工艺过程卡
设备排列	对象专业化	对象?工艺专业化	工艺专业化
劳动分工	细?基辅工作分开	有一定分工,不完全分工	粗?基辅工作很少分开
工人技术水平	低	一般	.较高
零件移动方式	平行或平行顺序	可采用平行或平行顺序	顺序
生产周期	短	较长	长
劳动生产率	高	较高	低
单产成本	低	较高	高
设备利用率	高	较高	低
劳动定额要求	精细	有粗有细	比较粗略
计划管理工作	较简单	较复杂	复杂多变
控制管理	简单	较简单	复杂
适应性	差	较差	强
更换品种	难	一般	容易
产品设计	标准化	可采用三化	独特
生产的经济效益	最好	好	较差
输入?输出	事先控制	基本控制	控制困难