第五章
名解：
技术储备：处于接替状态的新技术和新产品。
1.简述科技管理咨询的特点与作用。
特点：较强的专业性，科学的前瞻性。
作用：
1)对企业技术进步起指导作用。
2)对企业管理变革起推动作用。
3)对提高企业竞争力起强化作用。
PS：按企业技术类型不同，可拟定的六种战略方案(出细节题，知道)。
1)劳动密集技术战略方案(劳动者经验和技能为主)。
2)技术密集型战略方案(设备、设施、装置等硬技术为主)。
3)知识密集型技术战略方案(劳动者的知识和智能为主)。
4)劳动密集与技术密集相结合的战略方案。
5)劳动密集与知识密集相结合的战略方案。
2.产品开发的含义(知道)。
指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
具体包括两方面的内容：
1)整顿和改革老产品，实现“推陈出新”。
2)开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代。
3.试述新产品开发管理咨询工作的内容。
1)新产品开发方向的分析。
2)新品开发方式分析(包括自行研制，引进技术开发，联合开发新品和按具体产品方案开发)。
3)新品开发计划管理分析。
4)新品开发过程管理分析。
4.产品寿命周期分析法如何应用。
责任编辑：张瑶
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