课程类别 战略与领导艺术
课程日期 2009-09-11 —— 2009-09-13
授课地点 北京
授课语言 汉语
授课教授 刘学
课程费用 RMB 13,000
课程简介 本专题以格瑞纳(Larry Greiner)的企业成长模型为基础,对企业成长不同阶段要解决的关键业务问题—业务定位、战略方向选择、多元化,要处理的主要管理危机—领导风格危机、自治与结构危机、控制危机的基本表现形态提供解决的基本思路和方法等,结合中外企业的具体案例,进行详细研讨,使企业在成长和发展的不同阶段均能保持可控性和灵活性的平衡,保持持久的生命力。
课程对象 企业中高层经理人员,特别是民营企业家。
学习收获
掌握判断业务价值,特别是推断业务成长空间的方法
掌握进入新业务领域决策的核心方法
理解领导风格危机及其产生的根源、解决的途径;识别自己的领导风格,以及在不同管理职位上可能遇到的问题
理解什么是自治与结构危机,以及解决危机的途径
理解控制危机产生的根源,掌握控制危机的解决办法
掌握在控制与信任之间达成平衡的办法
联系方式
光华管理学院EDP 公开课程部
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联系人: 侯老师
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