● 信某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为___(31)___。
（31）A．工作说明书 B．范围说明书 C．项目章程 D．合同
● 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。
（32）A．及时通知项目干系人 B．修改公司的知识管理系统
C．获取客户的正式认可 D．获得政府认可
● ___(33)___体现了项目计划过程的正确顺序。
（33）A．范围规划-范围定义-活动定义-活动历时估算
B．范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动历时估算
C．范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动历时估算
D．活动历时估算-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序
● 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是___(34)___。
（34）A．快速追踪项目 B．引导一项MONTE CARLO分析 C．利用参数估算 D．赶工
● 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着___(35)___。
（35）A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D．项目中存在多条关键路径
● 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快___(36)___。
（36）A．发布变更信息 B．重新修订项目进度计划 C．设计一个主进度表 D．准备增加资源
● 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用___(37)___。
（37）A．成本基准计划 B．变更管理计划 C．绩效衡量计划 D．偏差管理计划
● 如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是___(38)___。
（38）A．项目成本超支 B．不会出现计算结果 C．项目成本节约 D．成本与预算一致
● 进行项目绩效评估时通常不会采用___(39)___。
（39）A．偏差分析 B．趋势分析 C．挣值分析 D．因果分析
● 每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供___(40)___。
（40）A．成本绩效报告 B．绩效衡量图表 C．资源生产力分析 D．趋势分析统计数据
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