第二节 招投标内容及要求
招标范围
招标范围：本次招标范围为锦绣闽江B标段8#-13#楼项目的土建(含桩基)水电安装等工程施工。
招标方式
招标方式：公开招标
投标单位资质等级
投标单位资质等级：具有工民建三级以上（含三级）资质的施工单位。
承包方式
承包方式：固定价格加风险包干
工期要求
招标要求施工工期为418日历天（各幢号同时施工）。开工日期为领取《施工许可证》后发包人通知开工的时间。
质量要求
工程质量等级为合格。
第二章 施工部署
本工程拟组建一个项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制。以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。（具体见组织机构框图）
项目经理部组织机构管理职能
技术质安组
⑴负责项目经理部的技术保障和技术监督指导。
⑵在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监督项目部各成员做好技术交底和质量自互检、交接检，以及分项工程质量评定。
⑶负责工程技术文件与资料（规范、规程、图集和施工图纸、会审纪要、设计变更等）的收集、保管 和发放。
⑷负责工程技术管理与工程质量记录资料，以安全技术内业资料的收集、保存工作。
⑸与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。协助施工组做好单位工程的放样工作，并及时予以复核。
⑹按有关规范标准及操作规程进行现场试验，现场常规取样和见证取样等工作，并对过程的试验状态进行标识。
⑺对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场三级安全教育，检查督促施工员做好安全技术交底。
⑻组织有关人员对工程项目分部分项的核定。
材料供应组
⑴按计划组织材料进、退场和材料采购。
⑵负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作。
⑶负责进场材料的验收和收集质保资料。
⑷做好材料的产品标识和检试状态的标识。
第二节 项目经理部责任目标
工程质量目标
严格按照本工程施工图纸等设计文件和现行的施工技术规范、规程、质量验评标准、施工组织设计等组织施工。工程质量保证验收达到合格标准。
安全、文明目标
无重大安全事故，轻伤频率控制在6‰以下，创文明施工工地。
工期目标
确保本工程在418日历天内通过竣工验收并办理工程移交手续。
经济目标
达到公司要求各项经济指标
第三节 施工准备
技术准备
测量控制网的建立和校核
项目经理部在与建设单位办理好现场交接手续后，根据建设单位或监理单位提供的定位轴线和高程基准点，建立测量控制网。
基于本工程特点采用以下几种测量仪器来确保测量的精度：
2台J2 经纬仪作轴线控制；
2台苏一光DZS2 水准仪——用于沉降观测水平标高控制；
6台DS3 水准仪——用于水平标高控制。
新技术、新工艺、新材料在本工程的应用
积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，依靠科学技术求质量、保工期、创效益。同时，结合本工程特点及设计要求，拟采用以下新技术、新工艺、新材料：
工程项目计算机管理系统的应用
节能型砌体。
新型建筑防水材料的应用。
施工依据
业主提供的由施工图纸及有关文件资料
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