文章页内部300*250广告位
第九章 新工艺、新技术运用
新技术、新工艺、新材料和新机具（四新技术）的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键保证之所在。“科学技术是第一生产力，科学技术必须为经济建设服务”，在本工程施工中，我公司将坚持重视科学，认真推行将科学技术转化为生产力的一贯方针，结合工程实际情况，指定专门人员抓好此项工作，将重点抓好。
结合本工程的特点，在施工过程中广泛推广使用科技成果，除此之外，我们还将结合本工程的施工实际，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料和新机具。
1、粗直径钢筋连接技术。凡钢筋直径D≥16的竖向钢筋采用电渣压力焊；水平钢筋直径≥16，采用窄间隙焊和闪光对焊，既能保证钢筋的连接质量又能节省钢材，同时又能提高综合经济效益。梁钢筋采用窄间隙焊。
2、综合楼（B栋）中庭的屋盖为钢架。
3、覆膜竹胶板应用技术。确保现浇楼板平整度及光洁度，达到清水模板效果。
4、砼表面喷浆技术。它能提高找平层与基体的粘结强度，避免抹灰层空鼓脱落。
5、采用新型节能性墙体应用技术
本工程所用外墙、楼梯间及电梯井墙体采用了页岩砖矸砖，节约了土地资源和能源，满足了环境保护的要求，由于其自重轻，具有很好的保温、隔热、隔音性能，结构上降低了地震作用下破坏的可能性，提高了结构的安全性和经济性。
本工程室内墙体均采用120厚（强士）墙板（容重小于8.0KN/m3）, 其减轻自重，具有很好的保温、隔热、隔音性能，提高了结构的安全性和经济性。
6、新型防水材料的应用
本工程屋面防水采用环保型石油聚氨脂防水刷油、高分子卷材。
7、计算机推广、应用和信息化管理技术
在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、降低造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中。长期运工程用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合同管理等常规管理；我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代信息技术，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务。
为保证本工程在施工中及时积累资料、竣工时及时收集资料，在开工时，配备一套包括电脑、打印机、传真机等办公用品。
8、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备
在本工程中，我们将针对本工程的设计风格和使用功能特点，同业主、设计和监理一道。选择功能型、环保型和节能性的材料和设备（包括系统），使该工程真正成为功能型、环保型和节能性的绿色建筑。确保建筑物在投入使用后的使用寿命，最大程度地降低建筑物在使用过程中的运营成本。
9、总承包项目管理综合技术
项目总承包管理，其目的就是要站在总承包的高度、具备总承包的胸襟理念，明确总承包管理的思路，采取先进科学的管理手段和管理方法，大力推广应用新技术、新材料和新工艺，进行技术开发和技术创新，对工程实施全过程、全方位的计划、组织、管理、协调和监控，全面实现项目总承包管理的绽综合目标。在本工程中我公司将着重从以下几个方面入手：
1)质量控制与管理；
2)工程造价控制和成本管理；
3)工期进度控制和管理；
4)为业主服务目标管理；
5)设计协调、技术和资料管理；
6)“四新”技术推广与应用和技术创新目标管理；
7)计算机推广、应用的目标管理；
8)对专业承包商的组织、管理、协调与控制。
9)对设备材料的定货、加工和运输环节的过程管理；
10)现场保安、施工安全控制和管理；
11)环境保护和监控目标的管理；
12)现场文明和CI形象管理；
13)员工和劳动力培训和教育；
14)工程成果总结目标管理等。
第十章 合理化建议及降低造价措施
1、确定施工单位后，建设单位应及时组织参与设计施工图纸的会审，优化设计方案，如有修改，提前进行，避免施工后返工，以此降低造价，保证工期。
2、土方开挖时，尽量利用场内场地进行土方堆放，预留出回填所需土方量，保持挖填平衡，避免事后又从场外取土造成工程成本的增加，和减少土方外运的费用。
3、我公司拟定施工道路采用砼硬化施工道路，实际施工时，施工道路修建位置，结合甲方室外总平规划，设置在甲方规划道路位置，做为正式道路的基层处理层，为甲方节约正式道路的修建费用，甲方在室外总平施工时，直接在施工道路上做正式道路面层，为甲方节约了场外总平施工费用。
4、外墙由于外墙温差变化较大，容易开裂，为防止外墙开裂渗水，建议用防水砂浆砌筑，减少甲方以后使用过程中的维修费用。
第十一章 与业主、设计、监理的协调配合措施
一、业主、总包之间的配合
1、工程施工准备阶段，甲方应为施工单位提供施工场地，指定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好周边关系。
2、在施工中，建设单位协助土建总包单位与各专业分包单位的关系的协调。
3、总包单位配合建设单位做好开工前的各项审批工作，并向建设单位递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。
4、施工中总包单位应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告和次月甲供材料计划。
5、协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。
6、总包应积极为建设单位提供合理化建议，为建设单位节约资金。
二、总包与设计单位的配合
1、施工前，应认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。根据设计意图编制详细的指导实施方案。
2、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。
4、汇同设计院、建设单位一起参加与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调设计院解决诸多如因管道并列等因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
三、总包与监理单位的配合
总包、监理的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我司将全部服从，并为监理提供优质服务。
1、与监理积极配合做好工程的全过程监理。
2、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。
3、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。
4、规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。
第十二章 工程施工服务
一、施工过程的服务
1.施工过程中，当业主提出投诉意见时，项目技术负责人和总工程师组织有关部门与业主代表共同协商处理办法。
2.生产科负责落实服务措施、设备、人员、材料，专业工长具体组织实施服务。
3.生产科负责服务过程的跟踪检查及验证，做好验证记录。同时将服务结果交业主复核、确认。
二、工程交付后的服务
1、工程交付后，项目向甲方提交一份《建筑安装工程保修书》，制定详细保修计划。同时成立一个由土建、安装技术人员及设备调试人员组成的维修小组，在工程交付之日起的12个月内，负责本工程范围内的保修工作。
2、项目组预留工程造价的5％资金作为维修基金，对使用过程中易损耗的材料如五金、管材、线材等，预留工程使用量的 l～5％，其它维修材料在就地采购。
3、保修期间，维修小组每月定期对工程质量进行回访，听取业主意见，对与建筑物使用功能的有关信息进行收集、汇总、分析。对所有设备、辅助设施和电气、管道、通风空调等系统进行全面检查，使所有设备保持良好的运行状态。同时做好《竣工工程质量回访记录》并请业主代表签字认可。
4、保修期间，若业主在使用过程中对工程质量提出投诉，由维修小组负责受理，并到现场了解情况，查明原因，写出调查报告。除因非正常操作引起的损坏外，凡由于工程施工或材料设备质量造成问题，应免费修理或更换，并做好保修记录并由业主代表签字认可。
5、若仅以维修小组的技术力量和设备无法完成预期的服务工作，则由维修小组将“调查报告”经项目经理反馈公司，由总工程师组织制定纠正和预防措施，项目技术组负责人组织人员和设备完成服务工作。
6、保修期间，若业主提出合同规定的工程保修义务外的其它服务要求时，维修小组应根据能力尽量完成，须收费时由维修小组和业主双方商定。
7、保修期内，项目将通过电函等方式了解工程施工质量和使用效果以及维修小组的服务质量；必要时可派员赴施工现场，对维修小组的服务工作实施检查验证。
三、保障运行服务
1、工程移交甲方时，生产科提交本工程使用、维修说明书叁套；
2、所有设备、配电箱(盘、柜)的控制器(开关、插座、按钮等)均应有标识；
3、工程移交时，将本工程的所有设备清单移交甲方；
4、维修小组组长由项目经理指派项目主要管理人员担任，确保服务能满足业主需要。
四、服务信息管理
所有业主投诉和回访中发现的工程质量缺陷以及业主反映的工程质量信息，连同服务的记录、报告由生产科进行登记、整理分析后，报告项目总工程师，为采取纠正措施提供信息，也可作为管理评审的信息输入。
五、形成记录
l、用户投诉登记表
2、 竣工工程质量回访记录
3、 服务及服务验证记录
责任编辑：sealion1986
您现在的位置： 