学习：苦练内功不放松
杨柏樟说：“一个人首先要忠诚和热爱自己的工作，才会去刻苦钻研，积极创新，直面挑战，勇于实践；才能在平凡的岗位上做出成绩，在平淡的工作中感受乐趣，从而实现自己的人生价值。”因为热爱，所以坚持，因为坚持，所以快乐。杨柏樟谈起他的工作便一脸的兴奋，而之所以能在热爱中坚持并感受快乐，是因为他自始至终地学习并实践着。“学而时习之，不亦乐乎？”杨柏樟对此深有体会，并以此勉励自己和他的团队学会“在工作中学习，在学习中工作。”
他认为：“学习是为了练内功，一个人的学习能力就是他的竞争能力。”他主张“通过学习的变革，实现管理的变革，适应不断变化的环境的挑战。”
从乡镇企业，到国有企业，再到民营企业，虽然从事的同样都是财会工作，但他一直在进行比较、借鉴，提取共性的有价值的经验，不断剔除与市场经济不相适应的内容。
杨柏樟认为，用扎实的理论知识来“武装”头脑，这是能力提升的前提。因此，他积极参加财税部门、行业协会等举办的各种业务培训，潜心钻研新企业会计准则、企业会计制度、财税法规政策等。通过学习，他不断丰富自己的理论知识，完善自我。
自1999年加入传化集团以来，他运用自己掌握的理论知识，结合传化集团财务管理的实践与经验，先后发表了《民营企业的发展与财务管理》、《运用现代信息手段 转变企业财务管理模式》等文章，其中有两篇被浙江省会计学会评为学术论文二等奖，有4篇被经济科学出版社出版的《成功企业财务运作经验》一书收录；他还参与了立信会计出版社出版的《全面预算管理》一书的编写，他撰写的《构筑民营企业特色的全面预算体系》一文被收录其中。
理论知识的丰富，学术成就的建立，让杨柏樟深刻地认识到结合自身岗位工作的学习尤为重要。
随着传化集团产业的多元化，杨柏樟对自己及财会人员提出了“二专”要求，即过硬的“专业素质、专业技能”。
他每年要为财会人员提供各种参加学习培训的机会，除了自己亲自上阵为其进行系列培训外，还因地制宜，灵活多样，采取“走出去、请进来、内部互学”的形式来达到互动和提高的目的。他先后组织财会人员到一些财务管理做得比较好的大型企业进行实地考察学习；聘请业内著名专家为顾问，给财会人员进行现场辅导等。正因为杨柏樟在学习方面的着力建设，几年来，传化集团财会人员的整体素质得到较大的提高，打造了一支“学习型财会队伍”。
创新：独辟蹊径觅发展
“追求创新已成为企业永恒的主题。世界上不存在一成不变的管理思路和模式，只存在管理的不断变革。谁能不断创新，谁就能赢得生存和发展。”在传化集团的财会工作中，杨柏樟提出并实现了三大管理创新。
一是管理理念的创新。在加入传化集团不久，杨柏樟就提出了“企业管理以财务管理为中心”的理念。这一理念一经提出就被写进公司的工作纲要中，并得到运用和实践。公司建立和完善了一套科学的、切合集团化管理实际的、对子公司激励效果较好的评价体系，并开展了全面预算管理、目标成本管理和现金流管理等一系列管理活动。普通员工也通过财务理念在管理中的运用，成了各自岗位的“成本小行家”，多了份“斤斤计较”。
二是管理手段的创新。随着市场经济的不断深入和信息化时代的到来，企业管理对会计信息的及时性要求越来越高，对会计信息的需求也越来越大，为此，杨柏樟带领他的团队经过多次论证和考察，引进了较为先进的集财务和购、销、存为一体的管理软件，并与防伪税控接口，将原材料入库、领用到成品完工交仓、销售开单发货、财务开票结算、账户处理等实行了一体化的自动结转，缩短了企业资金运动过程信息传递的时间和空间，使每笔经济业务发生时即刻反映为经过处理的会计信息，实现了实时跟踪，让管理者能及时全面了解公司经营的最新情况，提高了经营者的决策效率。与此同时，杨柏樟根据新产业的需求进行了财务管理模式的创新。2002年，传化集团正式进军物流产业，投资3亿元兴建了现代大型综合性物流基地，该基地设置了信息管理、交易、专业仓储、专业运输、转运和流通配送六大中心。发展现代物流，信息是根本，物流基地为此建立了功能强大的信息网络系统，并贯穿于六大中心。传化集团物流基地的探索和实践是全新的模式，同样，物流财务模式也是全新的。从物流基地筹建到正式运作，构建财务组织机构，设置岗位，制定财务管理制度，与税收、银行进行沟通、协调等，杨柏樟都亲力亲为。目前，物流基地的财务与网络信息相互渗透，利用网络平台进行核算、控制和管理，也成为传化集团财务管理的一大特色。
责任编辑：张瑶
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