日期:2009.11.3-2009.11.7
地点:清华大学经济管理学院
费用:人民币12,500元(包括学费、教材费、课间茶点费、午餐费及其他相关材料费)
语言:中文
联系:
电话:86-10-62781878 传真:86-10-62770331 E-mail:caojian@sem.tsinghua.edu.cn
课程价值
产品创新正在成为现代企业成长越来越重要的引擎。受市场全球化、技术进步和顾客需求变化的影响,产品创新已成为许多企业战略的重要支撑。在美国,许多领先企业销售收入的50%是来自近3年新产品创新的贡献。产品创新的管理面临诸多挑战。有研究显示,市场上新产品开发项目,取得最终市场成功的不到30%。如何从战略层面来架构其产品创新活动,并整合企业内外资源,以产品创新融合市场战略,是企业在当今这个高度竞争和迅速变化的市场环境下保持生存和发展的关键。
学习收获
学习制订产品开发战略分析的框架和工具,将市场环境、企业能力与产品创新进行有机联系结合产品创新的流程、组织、研发队伍建设和激励,从执行层面提高产品创新管理水平通过听课、案例分析和讨论等多种方式,全面思考有效的产品创新管理之道
目标学员
企业产品与市场规划负责人、产品研发部门负责人、技术部门负责人
课程内容
产品创新战略
充分的竞争使得机会主义与随机应变式的模式已不能为企业带来可持续成长的空间。企业需要清醒地认识外部环境、自身的目标与能力,制定清晰的产品创新战略。本模块将帮助您认识战略的作用和要素、可能的战略陷阱,定义产品创新目标并确定战略地图与产品路线图。
产品开发组合
在一个高度竞争的市场上,新产品层出不穷。企业究竟应该开发多少新产品?每一款产品如何定位?企业领导人需要有效地筛选新产品开发项目,使得公司的产品在市场上形成合理的组合,既能获取收入,又有利于保持和加强公司的竞争地位。本模块将教您如何把多样化的市场需求与产品定义明确对应,规划产品线,跳出过度开发的陷阱。
产品开发流程
由于技术和市场的不确定性,以及研究与开发工作的独特性,产品创新是一个高度复杂的活动。如何建立一个联结公司内外不同职能、高效运行的产品开发流程,以提高产品创新的成功率,降低失败风险,是每一个从事产品创新的企业都需要考虑的问题。本模块将帮助您认识到流程的作用与局限,在流程的规范化与灵活性之间取得合适的平衡。
研发组织与人才培养
如何设计研发部门的组织结构、评估其研发绩效、激励研发团队,做到既满足激烈的市场竞争要求,又能积累专业技能,提高企业的创新能力,是企业基业常青必须面对的重要课题。而如何识别、引入和培养研发人才,并让他们将自己的职业发展与公司的长期发展紧密相连,则是每一个企业的重要任务。本模块将帮助您认识研发组织设计的要素,有效地激励和培养创新人才。
主讲教授
吴贵生、王高、谢伟、朱恒源、李纪珍
主讲教授简介:
吴贵生:现任清华大学经济管理学院教授、博士生导师,教育部人文社会科学重点研究基地--技术创新研究中心主任,技术经济与能源系统分析研究所副所长,经济管理学院学术委员会副主任,中国技术经济研究会副理事长兼秘书长,科技部技术创新战略与管理研究中心理事,中国科学技术指标研究会理事,北京市第八届专家顾问团成员,国家中长期科学技术发展规划战略研究“区域科技发展”专题组副组长,《清华大学学报》(哲学社会科学版)、《研究与发展管理》、等杂志编委。自1987年以来,清华大学经济管理学院技术经济学科在吴教授的带领下,被教育部评为国家重点学科点,以该学科点为基础组建的清华大学技术创新研究中心被教育部确定为“教育部人文社会科学重点研究基地”。吴教授的主要研究领域是技术管理、技术创新、产业技术成长与产业发展、技术经济评价、区域科技与经济发展。
朱恒源:先后获得清华大学经管学院的博士学位,并于2000年获得美国Renssenlear Polytechnic Institute的创新与创业管理硕士学位,现任清华大学经济管理学院创新与创业系副教授、清华大学技术创新研究中心研究员,是美国管理学会(AOM)会员,以及产品开发管理协会(PDMA)会员。朱教授曾经在企业担任运营管理、研发管理等职务,任教期间,曾担任神州数码、科宝博洛尼等企业的顾问。在教学研究中,他的兴趣集中在新技术、新业务商业化的过程与组织机制建设,以及创新与企业成长等领域。他致力于将西方管理理论、经验与中国企业的实践相结合,并在教学和研究过程中本地化。他参与创建了清华经管学院高级管理培训中心,并在2001-2004年间担任执行主任。
责任编辑:小草