● 詹姆斯·马丁将计算机的数据环境分成四种类型，并认为清楚地了解他们之间的区别是很重要的。这四种类型按照管理层次从低到高排列，正确的是__(21)__。
（21）A．数据文件、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库
B．数据文件、主题数据库、应用数据库、数据仓库
C．元数据库、主题数据库、应用数据库、数据仓库
D．元数据库、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库
● 假设市场上某种商品有两种品牌A和B，当前的市场占有率各为50%。根据历史经验估计，这种商品当月与下月市场占有率的变化可用转移矩阵P来描述：
其中p(A→B)是A的市场占有份额中转移给B的概率，依次类推。这样。2个月后的这种商品的市场占有率变化为__(22)__。
（22）A．A的份额增加了10%，B的份额减少了10%
B．A的份额减少了10%，B的份额增加了10%
C．A的份额增加了14%，B的份额减少了14%
D．A的份额减少了14%，B的份额增加了14%
● 131-45=53在__(23)__进制下成立。
（23）A.六 B.七 C.八 D.九
● 在下面的活动图中，从A到J的关键路径是__(24)__，I和J之间的活动开始的最早时间是__(25)__。
（24）A．ABEGJ B．ADFHJ C．ACFGJ D．ADFIJ
（25）A．13 B．23 C．29 D．40
● 项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便__(26)__。
（26）A.执行项目计划 B.进行变更控制 C.报告工作绩效 D.确认项目范围
● 为某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快__(27)__。
（27）A. 进行范围变更决策 B. 更新预算
C. 记录获得的经验 D. 执行得到批准的范围变更
● 变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
（28）A．详细的WBS计划 B．项目基线
C．项目预算 D．明确的项目组织结构
● 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以__(29)__作为衡量标准。
（29）A．项目管理计划，产品需求 B．范围说明书，WBS
C．范围基线，范围定义 D．合同，工作说明书
● 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为__(30)__。
（30）A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B．关键活动所配置的资源数量是充足的
C．关键活动的历时是固定不变的
D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
● 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。
（31）A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
● 在下面的项目活动图中，关键路径的时长为__(32)__周。
（32）A．27 B．28 C．29 D．30
● 小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是__(33)__。
（33）A．未进行需求管理 B．未进行范围确认
C．未进行变更管理 D．质量管理过严
● __(34)__是进度控制的一个重要内容。
（34）A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B．定义为产生项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
● 项目文档应发送给__(35)__。
（35）A.执行机构所有的干系人 B.所有项目干系人
C.项目管理小组成员和项目主办单位 D.沟通管理计划中规定的人员
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(36)__，成本__(37)__。
（36）A．正常 B．落后 C．超前 D．无法判断
（37）A．正常 B．超支 C．节约 D．无法判断
●有关成本基准计划的描述，不正确的是__(38)__。
（38）A．它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B．许多项目，可能有多哥成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面
C．它是成本估算阶段的产物
D．现金流预测是度量支出的成本基准之一
● __(39)__不属于沟通管理的范畴。
（39）A．编制沟通计划 B．记录工作日志 C．编写绩效报告 D．发布项目信息
责任编辑：小草
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