● 利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是___(41)___的要求
（41）A．趋势分析 B．项目检查 C．项目控制 D．帕累托分析（pareto）
● 质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，___(42)___可以降低质量控制的成本。
（42）A．进行过程分析 B．使用抽样统计 C．对全程进行监督 D．进行质量审计
● 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是___(43)___。
（43）A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程
B．责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D．组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
● 项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在___(44)___中找到。
（44）A．小组章程 B．项目管理计划 C．人员配备管理计划 D．组织方针和指导原则
● 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成___(45)___的关系。
（45）A．结束-开始（FS型） B．结束-结束（FF型）
C．开始-结束（SF型） D．开始-开始（SS型）
● 客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是___(46)___。
（46）A．适当的将接收文件分发给其他项目干系人
B．将项目总结向项目档案库归档
C．记录你与小组成员获得的经验
D．进行项目审计
● 在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的___(47)___。
（47）A．风险分析 B．风险追踪
C．风险规避措施 D．风险管理计划编制
● 下列中的___(48)___表述的是风险的俩个基本属性。
（48）A．随机性和相对性 B．必然性和绝对性 C．随机性和绝对性 D．必然性和相对性
● 下列中的___(49)___，不属于合同管理的范畴。
（49）A．买方主持的绩效评审会议 B．回答潜在卖方的问题
C．确认已经进行了合同变更 D．索赔管理
● 在招标过程中，下列中的___(50)___应在开标之前完成。
（50）A．确认投标人资格 B．制定评标原则 C．答标 D．发放中标通知书
● 在配置管理的主要工作中，不包括下列中的___(51)___。
（51）A．标识配置项 B．控制配置项的变更 C．对工作结束的审核 D．缺陷分析
● 下列中的___(52)___是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的
（52）A．开发库 B．知识库 C．受控库 D．产品库
● 需求管理的主要目的不包括下列中的___(53)___。
（53）A．确保项目相关方对需求的一致理解
B．减少需求变更的数量
C．保持需求到最终产品的双向追溯
D．确保最终产品与需求相符合
● 需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___。
（54）A．实施变更 B．验证变更 C．评估变更 D．取消变更
● 下列关于项目组合管理的叙述，___(55)___是不恰当的
（55）A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
B．项目组合管理主要是平衡项目的奉贤和收益，选择最佳的投资组合
C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理
● 在项目管理当中，下列关于"间接管理"的论述中正确的是"间接管理"___(56)___。
（56）A．有利于信息传递 B．不利于解决管理幅度问题
C．依赖于管理制度的建设 D．更容易建立管理者和被管理者之间的沟通和信任
● 战略管理的主要活动可以分为下列的___(57)___。
（57）A．战略分析、战略执行、战略评估 B．战略制定、战略执行、战略评估
C．战略分析、战略制定、战略执行 D．战略分析、战略指定、战略评估
● 下列关于企业文化的叙述中，不正确的是___(58)___。
（58）A．反映了企业眼的内部价值观 B．反映了企业中人员的态度和做事方式
C．企业文化总能发挥积极的作用 D．可以体现在企业战略中
● 对ERP项目最准确的定位是___(59)___。
（59）A．信息系统集成项目 B．技术改造项目 C．管理变更项目 D．作业流实施项目
● 当以下条件同时满足时，监理方应受理___(60)___提出的费用索赔申请
1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失
2）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的
3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料
（60）A．业主 B．建设单位 C．承包单位 D．投资方
责任编辑：小草
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