【问题1】作为项目经理, 你项目的进度控制中的重点?请描述你在项目进度控制中的甘特图以及双代号网络图,并比较甘特图与网络图的区别。
【问题2】假设公司总经理要求提前完工,作为项目经理将如何处理,请用 40 0 字以内的文字描述你应该如何处理?
案例分析
对于问题1,把项目计划进行转换
绘制甘特图如下
甘特图能从时间上整体把握进度,很清晰地直到每一项任务的起始与结束时间,但任务之间的关系不能有效识别。
采用网络图进行进度控制,能够清晰的展现现在和将来完成的工程内容、各工作单元间的关系,并且可以预先确定各任务的时差。了解关键作业或某一环节的进度的变化对后续工程和总工期的影响度,便于及时的采取措施或对进度计划进行调整。
责任编辑:小草