10、在工作分解结构的哪一层次水平,项目综合管理实施代价最高?
A、 水平1
B、 水平2
C、 水平3
D、 水平5
参考答案:D
11、项目综合是指:
A、让队伍成员熟悉项目
B、将项目的各个部分综合为一个整体
C、将项目各部分综合为一个大型项目
D、将所有队伍成员凝聚为一个团队
参考答案:B
12、下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)?
A、不论大小的所有项目
B、大项目
C、具有正式配置管理系统的项目
D、变更控制系统的成本可以调整的项目
参考答案:A
13、纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为:
A、要确保实现项目目标
B、采取措施确保每项工作都按时完成
C、完成信息反馈周期,确保对项目进行有效的管理
D、就某项风险事件进行有计划的应对
参考答案:C
14、测定绩效的方法对总体变更控制是有用的,因为它能:
A、帮助说明项目状况
B、测定项目总体进展
C、对项目信息进行总结,向关系人报告
D、帮助评估计划偏差是否需要纠正
参考答案:D
15、如果成本变更与工期变更相同,则:
A、成本变更因工期变更而起
B、变更将对项目有利
C、项目变更易纠正
D、从项目实施起,劳动效率已提高
参考答案:A
16、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么:
A、执行项目计划
B、全面的变更控制
C、报告绩效
D、项目范围认证
参考答案:C
17、总体变更控制主要与什么相关?
A、引起变更的影响因素,确定变更已经出现和在变更出现时进行管理
B、保持基线的完成,统一产品和项目范围,协调所有已知的变更
C、整合项目中不同职能部门的结果
D、成立变更控制委员会,监督项目所有的变更
参考答案:A
18、WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:
A、提供有关项目目标的信息
B、它可以界定项目目标的信息
C、它可以界定所有项目基线
D、它可以提供有关范围执行情况的信息
参考答案:B
19、项目控制最重要的因素是:
A、管理向上负责
B、对资源负责
C、需求清晰
D、充足的管理资源
参考答案:C
20、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?
A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域
B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差,采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上
C、执行过程是控制过程的投入,控制过程是执行过程的投入。
D、执行和控制过程各仅有一个核心过程
参考答案:C
21、你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:
A、项目章程总是包含成本和时间估算
B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C、项目章程认可和承认项目的存在
D、项目章程承诺向项目提供组织资源
参考答案:A
责任编辑:小草