二 项目经理的责、权、利
(一) 项目经理的职责
3.组织精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4.及时决策。 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源
5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
(二) 项目经理的权力
2.人事权 项目经理应有权对项目组的组成人员进行选择、考核、聘任和解聘,有权根据项目需要对项目组成员进行调配、指挥,并且有权根据项目组成员在项目过程中的表现进行奖励和惩罚。
5.设备、工具、材料的采购与控制权 在企业有关规定的范围内,项目经理应有权决定项目相关设备、材料的采买时间及数量,对项目相关的设备、工具、材料等有权按质量标准
(三)项目经理的利益
目前,在国内IT企业中,因项目经理的权限较小,责任较大,而且多数企业都没有对项目经理的工作绩效进行深入评测,并且与其直接利用挂钩,这使得项目经理经常是付出的多,得到的少,久而久之,工作积极性下降。要明确项目经理的利益,改隐性收入为显性收入。 企业应该对项目经理按照项目进行独立核算,改变过去那种只干不算。按照项目实施质量和最终结果,从项目利润中提取一定比例作为奖励基金,由项目经理按规定分配。
项目经理的最终利益是项目经理行使权力和承担责任的结果,也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。项目经理除按规定标准享受企业制定的工资和奖金外,如果其负责项目的各项指标和整个项目都达到既定的要求,应该在项目终审赢余时按利润比例提成予以奖励。
如果项目经理所负责项目未按合同要求完成,可根据项目具体的情况,扣发全部项目奖金。如属个人责任,致使项目工期拖延、成本亏损或造成重大事故的,除扣发全部项目奖金外,可处以一次性罚款并下浮工资,性质严重者要按有关规定追究责任。
综上所述,项目经理是对项目管理全面负责的管理者,也是施工项目的管理中心,明确项目经理的责、权、利,并在项目管理中落到实处,是企业挖掘内部潜力;获取最大利润"的根本途径;是项目能否成功及项目管理目标、成本目标能否实现的关键。
如今,伴随了IT业技术的日新月异的发展与更新,其项目管理规范化进程也在加速发展。“项目经理”这个年轻的职业正在IT企业中发挥越来越重要的作用。当今企业的发展呼唤好的项目经理,但是更重要的是我们更加需要适合于项目经理发挥能量的舞台和能够培养更多更好的项目经理的温床。
责任编辑:小草