曾文祺（Ｍｉｃｈａｅｌ），明基电通中国营销总部总经理。
　　台湾交通大学航运技术系学士、台湾清华大学动力机械研究所硕士、美国密苏里大学工业管理研究所研修。
　　１９９４年，曾文祺加入明基电脑有限公司，担任光驱产品经理。
　　１９９７年，曾文祺只身前往中国大陆开拓市场，创立苏州明基电脑有限公司行销部。知道曾文祺的名字，几乎是在知道ＢｅｎＱ（明基）同时。从那以后，无数次在报章网络上看到写曾文祺和ＢｅｎＱ的文字，渐渐地有了这样的印象：似乎曾文祺就是ＢｅｎＱ，ＢｅｎＱ便代表曾文祺。
　　ＢｅｎＱ是一种时尚鲜艳的科技产品，我切切实实地知道；曾文祺是怎样一个人？我却在那些洋洋洒洒的文字描述中失去了判断。唯一的印象是：这个外表普通、眼神苍茫的人通过一些很特别的“手腕”将“快乐”变成了他的企业的标签。那么，为什么“快乐”？“快乐”是真实的吗？
　　借着明基在北京发布新ＶＩ（企业视觉识别系统）的机会，我们有了一个专访曾文祺的机会。
　　在真正接触听了他两个多小时的谈话之后，我对他最深刻的印象却并不在于他是一个操盘明基中国市场的职业经理人，不在于他是一个推动品牌快速发展的行销高手，甚至也不在于他是一个能深刻影响周遭每一个人的思想教导者。
　　我宁愿把他看做是一个有故事的人。他在三十岁以前“飘荡”的经历，他不愿负重前行却不可承受生命之轻，他至今孑然一身却深深爱上了苏州……
　　那一天，明基发布的新ＶＩ将紫色作为自己品牌的视觉识别标志。为什么偏偏是紫色？曾文祺解释说：“游走在红与蓝之间，冷与热之间，寻找最适合的色温，游走在时尚与科技之间，奢华与简约之间，创造一种迷人的平衡。”
　　我更愿意把这段解释理解为对他个人的一种写照。
　　
　　做品牌很有趣
　　
　　他说他不喜欢负重的感觉，但他担当了5年内将明基在中国内地发展5倍的重任。
　　
　　“我喜欢很轻的感觉。”曾文祺指着旁边沙发上他的黑色挎包说，“我曾经去瑞士学习２１天，就只背了这么一个小小的行囊，里面放上一些换洗的衣物，再没有其他东西。”
　　他不喜欢给别人牵挂、给自己Ｌｏａｄｉｎｇ（负重）的感觉，所以他去美国念书的时候，都是在起程和归来的前一个礼拜才把消息告诉母亲。“因为有了牵挂和负重，就走不远。”他希望自己是一只Ｆｒｅｅ ｂｉｒｄ。
　　这只“自由鸟”在台湾商业最繁华的迪化街长大，忙于经商看店的父母给了他自由成长的空间。在大学时他学的是冷门的航海专业，每个学期都跟着轮船出海，自由游历了几大洲几大洋。若干年后，当他从台湾飞到祖国大陆，飞到李昆耀先生发掘的苏州，他便心甘情愿地停留下来。
　　不愿意负重，不愿意牵挂，但他毕竟一手掌控着明基在内地市场的品牌经营和策略发展，他的“使命”并不“轻”。
　　“我很喜欢现在的工作，因为做品牌很有趣。”曾文祺不喜欢说他所做的事情很有价值，很有责任———“责任和价值都是负重的感觉，负重则不能很快地往前走。”———而是因为快乐。“做一个国际品牌，与国际一流的人在一起工作，不断有新的东西出现。这种感觉很与众不同。也没有重复，我不喜欢重复。”
　　快乐还源自给他的这个舞台够大。要实现他所倡导的“品牌的话语权”，前面至少还有三星、Ｓｏｎｙ的影响力等着他去赶上。赶超三星是总部确立的目标，曾文祺的终极“野心”更直指Ｓｏｎｙ。“Ｓｏｎｙ在它五十几年的企业成长过程中积淀了很深的文化内涵。它对于人类的生活形态影响很深，Ｓｏｎｙ的随身听、机械狗、电影、音乐……对人们的Ｌｉｆｅ ｓｔｙｌｅ有很重要的影响，一个伟大的品牌是要影响人的生活形态的。”曾文祺相信，文化力决定品牌力，而亚洲文化最深厚的地方还是在中国。最终，随着越来越多的华人品牌成就为国际品牌，中华文化也会越来越深刻地影响世界。
　　如此看来，做品牌的工作还是与责任感和使命感分不开。然而曾文祺又说：“我发现很多企业家做事，并不是说因为使命感，而是顺着天性，像小孩子在海滩上玩堆沙堡游戏一样，很率性地玩着他的法宝，享受他的乐趣，然后一点一点将手里的‘沙堡’筑成了‘长城’。负得太重反而不容易让他走得太远。”
　　正因为如此，曾文祺在明基中国公司倡导的“快乐工作，享受生活”理念吸引了一批又一批年轻人的目光，苏州明基总部更以“企业中的星巴克”扬名天下。
　　
　　成就自我，分享众生
　　
　　他认为自己是一个内心善良的人，很多员工却觉得有时候他很“凶”。
　　
　　除了个性中自由不羁、率性而为的一面，曾文祺认为自己是一个内心善良的人，有一种感恩的情怀。“我会感激我周遭的一切，然后将我的‘福气’散播给我周围的人，我告诉他们：感激你们能够生在这样一个年代，有这样大的一个舞台，可以做自己想做的事。”
　　曾文祺自认为受明基大老板李昆耀的影响很深，他至今还记得自己刚进明基不久的事情。那时，明基还在宏基（Ａｃｅｒ）旗下，那一年宏基全球盛会在新加坡召开，场面像奥斯卡典礼一样盛大，其他国家的分公司派了一群副总前来参加，李昆耀则把曾文祺这样一批刚进公司一年的产品经理们带过去见世面和学习，每天亲自给他们开会开到半夜，手把手地带他们成长。
　　也许是受李昆耀的影响，曾文祺说他最大的兴趣在于培养人。在内地发展以来，明基每年要从大学里招收一批新人，“招新人其实就相当于培养接班人的意思。”为了给自己亲自面试、一个一个选进来的这些“树苗”创造一个“比较没有官僚”的成长环境，明基中国公司几乎变成了大学校园之外的又一个“温室”。“这里的价值观相对来说比较纯净，平等、开放、自由的空气多一些，乐于交流、乐于帮助的气氛浓一些。”
　　挑选操过盘的经理层骨干，曾文祺的眼光又很独特和挑剔。“首先是掌控局势的能力；其次要有预测未来的能力；最后还要看他的文史哲的全面素养。文学会给人一颗会感动的心，历史教人求真，哲学则教人求智慧，只有到达文史哲这个层次上，他才是一个经理人的料。”
　　“带人”是曾文祺最有乐趣的事情之一，有时候他带人的方式却很“凶”，有的员工因此有点“怕”他。明基虽然号称“温室”，每年仍然会有１０％的员工淘汰率。
　　为此，他谈到几年前与台湾诚品书局的负责人聊天，对方讲了让他受益匪浅的一句话：成就自我，分享众生。至今，他用这句话来影响他周围的同事和下属。“哇！读懂这句话，你就可以拥有无私的念头，就可以从Ｐｅｒｓｏｎａｌ（个人、人情）迈向Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ（专业）。”
　　一个品牌要走出家门，走向国际，对于打造它的团队来说，就应该是Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ远远大于Ｐｅｒｓｏｎａｌ。曾文祺承认，当他来到明基中国公司以后，不得不淘汰第一个人的时候，曾经很难突破Ｐｅｒｓｏｎａｌ的层面，但从那以后就容易多了。“不能因为最后面的１０％耗费了精力和资源，而亏待前面9０％的人。”他解释道。
　　事实上，曾文祺在明基中国公司的个人影响力是无可替代的，从某种意义上说，他就是明基中国公司的精神领袖和思想教导者，明基电通全球营销总部总经理王文璨先生笑称，曾文祺是明基的“教父”。显而易见，在公司里，很多员工对他有“个人崇拜”的现象。
　　“个人崇拜的说法也好，精神领袖的说法也好，都是我们很Ｐｅｒｓｏｎａｌ的表现，也就是说我们还不够Ｐｒｏ－ｆｅｓｓｉｏｎａｌ。这种氛围的形成可能因为这几年我们成长得太快了，我们资深的员工还比较少。”
　　
　　不能承受的生命之轻
　　
　　他是一个坚定的乐观主义者，他是一个三十岁才“找到出路”的人。
　　
　　崇尚自由却要担当塑造品牌的重任，内心善良却要尽可能做到Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ，看起来矛盾的因素在曾文祺的身上却得到了统一，并最终以快乐的表情呈现出来。
　　“我是个坚定的乐观主义者，即使在三十岁的时候找不到出路，我也从没有对未来产生过怀疑。”然后曾文祺讲起了自己年轻时候的一段经历。
　　那是他在大学、研究生、当兵以及赴美读书归来之后的一个时期，在东西方两种文化的冲撞之下，曾文祺突然觉得自己变得“轻飘飘”。“不知道自己的兴趣在哪儿。”先后找了七八份工作，都是做一做，觉得没兴趣，然后放弃。后来，他来到位于海边的花莲。“那段时间早上醒来，我都找不到下床的理由。反正做什么都无所谓，我就帮我的一个开Ａｃｅｒ专卖店的哥哥开车送货。至少每天早上知道要起来去开车。”
　　后来，曾文祺读到米兰·昆德拉的《生命不能承受之轻》，“我一下子理解了书中所蕴涵的深意，理解了为什么这是一本可以获诺贝尔文学奖的书。”
　　在花莲呆了一年之后，一个大学同学邀请曾文祺去一家日本人的公司。这家公司做电脑硬盘的马达，技术在全球领先，曾文祺一下子被那种站在世界巅峰的感觉迷住了，他呆了下来。
　　“在日本企业，日本人对待工作的态度对我影响非常大。他们像蚂蚁一样敬业，每天工作到晚上八九点，中间也不会说先去吃个晚饭。但是同时他们又很会生活，下班以后要去很好的餐厅吃饭，周末穿得整齐漂亮出来，或者去打高尔夫球。认真工作，认真生活，我从日本人那里学到了追求完美。从此，我明白了一个道理：不要总是去挑选自己喜欢的工作，而是先把手边的工作做到最好。”
　　自此，三十岁的曾文祺从“轻飘飘”的空中重新落回到坚实的大地上。两年以后，技术领先，制造却很落后的那家日本公司倒闭了，曾文祺加盟明基，得以成就今日的自己，今日的明基。