一、目的
模板、架料、脚手架成本历来是影响项目制造成本的关键因素之一，为进一步实现结构工程技术创效能力，有效降低项目成本，更好地适应项目管理及市场环境变化的需要，同时增加技术基础数据积累，特制定本管理办法。
二、适用范围
项目投标和中标后实施的全过程。
三、投标阶段
（一）常规工程模板、脚手架选型由技术部、项目经理、项目总工共同确定，项目商务经理参与。重大工程模板、脚手架方案报公司总工程师审批。技术部根据方案选型确定模板、架料、脚手架的投入数量。
（二）合约部根据技术部提供的模板、架料、脚手架的投入数量确定成本费用。
（三）投标初评时，合约部根据成本情况，有权否决模板、架料、脚手架的选型。技术部需重新选择方案，以适应投标决策需求。需要考虑二次营销效果，超常规投入的特殊工程报公司总工程师审批，按照审批后的选型原则执行。
四、项目实施阶段
（一）工程中标后，实施方案原则上执行投标方案已经明确的选型，项目技术人员对投标方案加以细化后实施。如果根据实际情况确实需要修改，由技术部组织论证会，按照论证会确定的原则执行。
（二）模板、架料、脚手架的投入量根据确定的方案进行核定，进入项目的预算制造成本。
（三）方案投入过大或者过程中超量投入的项目，必须按公司相关规定和程序进行评审，分清原因和责任，凡超出投标价或已经核定的制造成本的额度，必须经主管领导签字批准后方可执行.
（四）模板方案按照以下原则制定：
1、技术部设配模小组，项目的主要模板方案由该小组完成，项目总工全程参与。配模小组的职能如下：
（1）参与投标方案中模板方案的选型及数量核定。
（2）项目实施模板方案的选型、配模、拼板，数量、周转次数的核定。
（3）在项目实施过程中，指导并监督模板方案的执行情况。
（4）收集相关基础数据。
2、对于水平模板，根据已经确定的模板选型，配模小组进行配模，绘制各流水段配模图，确定项目需要的模板、架料用量，并明确模板（分整板和碎板）以及架料周转次数。对于竖向模板，配模小组提出详细配置数量，根据模板选型由项目技术部或专业公司配模，报技术部审批。
3、配模方案明确以后，综合考虑模板周转次数和单次周转成本，由技术部、合约部会同项目共同确定模板架料供应厂家。
4、技术部根据公司目前合作的分包商劳动力水平和配模方案，结合工程实际，明确项目实施过程中所需要的木工人数，提供给合约部，此木工人数作为分包招标条件，进入分包合同。
5、现场对确定的拼板配模方案必须严格执行。如果出现现场木工不按配模方案拼板，项目管理人员要立即制止，直至工人改正为止，相应惩罚措施应在分包合同中明确。
6、对于确不执行配模方案及指导工艺，导致模板投入消耗较大幅度增加的项目，公司在进行考核时予以黄牌警示，合约部对分包商依据合同进行处罚。
7、项目根据技术部提供的木工人数进行严格控制，对数量达不到要求的分包，会同合约部进行整改。
五、模板的调拨与回收
（一）调拨与回收由项目管理部统一协调，统一在公司各项目之间进行。
（二）新开工项目应根据项目具体情况，优先考虑使用回收模板。
（三）对于能够满足周转次数要求的模板，尽可能调拨到新的项目，按折旧后的残值进入新项目的预算制造成本。
（四）对于需要调拨与回收的模板，项目需提供新旧程度即剩余周转次数，报项目管理部核实后统一协调，合约部抵扣本项目制造成本。
六、其他
（一）本管理办法由技术部制定、解释，并负责完善。
（二）本管理办法与公司以下相关文件同时有效。
1、《关于模板、架料集中租赁的通知》（xxxx合字[2003]29号）
2、《关于模板、架料租赁价格调整事宜的通知》（xxxx合字[2004]171号）
3、关于印发 《项目预算制造成本编制、核定与过程管理细则》的通知（xxxx合字[2004]193号）
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