企业对外投资管理制度

　　（一）总则

　　主要介绍建立对外投资管理制度的目的，适用范围，相关对外投资活动的概念界定，以及在对外投资中需要坚持的原则等。

　　（二）对外投资活动

　　主要界定对外投资的分类管理，以及与对外投资分类管理相联系的投资业务的职务分工。

　　（三）对外投资的操作程序与权限配置

　　对外投资的操作程序主要包括：意向申请、考察分析、可行性研究、投资决策、授权谈判、拟定合同、履行合同出资。

　　对外投资的权限配置主要包括：提议权的配置、分析考察权的配置、可行性研究权的配置、对外投资决策权的配置、谈判权与拟定合同权的配置、审批合同权的配置、履行合同出资权的配置。

　　（四）对国（境）外投资项目的要求

　　主要包括：投资所在国（地区）的投资人文环境分析、法律环境分析、市场环境分析、合作伙伴资信和实力分析、国家外汇管理部门的要求、本国驻外使领馆对项目的审查意见等。

　　（五）财务部门在对外投资项目中的职责

　　主要包括：参与编制项目合作协议书（合同），主持财务可行性研究，参与对外投资的出资方式和收益回收方式等财务操作手段的决策，参与对外投资股权比例的决策，对一切对外投资活动所产生的不利情况作出预测，并进行风险评估。

　　（六）对外投资活动的监督系统

　　建立适应对外投资项目的全程监控系统，保证投资活动的合法性和效益性。