浙江省松阳县审计局近期完成了首个较规范的投资绩效审计项目--垃圾处理工程绩效审计。通过项目审计，总结了几点审计做法和体会：
　　1、绩效审计首先要做好审前调查工作，在依据重要性、时效性、可行性、增值性等四原则选好选准项目后进行认真细致的审计前调查，收集相关的政策法规、制度规定等，然后制定全面而又重点突出的审计实施方案，在制定审计方案过程勾划出审计报告基本框架，也要提前考虑审计信息等审计成果应用问题。
　　2、绩效审计要跳出传统财务收支、竣工决算审计的模式进行审计，审计过程中发现的财务收支、投资决策、建设及运行管理中的一些问题，要提高到领导决策、政策制定、管理体制、机制的层面，进行分析和揭露。
　　3、绩效审计要求审计人员不仅要有财务审计、造价、决算审计能力，更要有宏观思维意识，要用发展的眼光看问题，更新观念，具备综合分析、评价及报告撰写、提升审计成果的能力，提升审计成果（专题专题报告、审计信息等）对绩效审计来说已显得越来越重要。
　　4、审计过程要抓主要矛盾，解决主要问题。审计报告不能面面俱到，反映存在的主要问题，不能把细小的问题写在报告上，在审计过程已自行改正的（如设计监理一期资质不合规，而二期已改为合规）可不列入报告，否则会降低报告的层次。
　　5、审计过程要采用多种审计手段（如传统的造价决算审计、财务收支审计、计算机辅助审计），多种取证方法（走访调查、数据对比分析、多指标对比分析、拍照等）相结合。
　　6、审计建议主要围绕针对性、可行性方面，从宏观管理方面提出审计建议，要简而精。

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